想要获得正确的颜色？
通过来自全球10,000多名色彩专业人士的每月见解，获得正确的色彩管理资讯。
Datacolor有史以来第一次线上纺织色彩峰会汇集了来自55个国家和300家不同公司的1300多名纺织和服装专业人士。 这次活动有19场独特的会议，由受人尊敬的行业领袖主持，进行了一天的教育、分享和交流。
在活动开始前的几个月，我们询问了我们的销售团队和产品经理，目前客户最关心的话题是什么。他们一致表示，可持续性、优化工作流程和适应新挑战是目前品牌、工厂、供应商和简化的色彩管理流程之间的主要障碍。
因此，我们开始与专家（从色彩经理和质量控制专家到设计师和纺织品制造商）建立联系，以创建引人注目的峰会，阐明这些专业人士如何成功应对当今行业面临的巨大挑战。
以下是我们在纺织色彩峰会上听到的最有影响的3条信息。
纺织业有一个微妙的生态系统，目前似乎处于不断波动的状态。 在围绕 “适应新挑战 “的峰会上，我们听到了资深行业专家的发言，他们成功地克服了最近的供应链中断、关税、原材料短缺、新政府政策等问题。
答：”每个制造东西的公司都作为一个供应链进行竞争。 而当遍布全球的漫长的供应链崩溃时，公司开始争相寻找更近的替代品，缩短运输时间，并减少数量。
对 一些公司的答案是接近支持生产“。
– 美国服装生产商网络常务董事Mike Todaro，”揭开近岸外包的障碍”
与以往任何时候相比，品牌及其供应商都面临着实施更多可持续发展做法的压力，无论是因为政府的要求，还是他们自己的选择，或是由于消费者的需求。 通过这些会议，我们发现了色彩专业人士是如何引导他们的可持续发展举措的。
答：”一个新的流程将需要一个不同的时间表。
有概念/设计阶段，开发，然后在颜色、风格、产品确认方面做出的产品决定–所有这些都直接导致生产开始点。
这就是挑战所在。
想象一下，如果我们有一个过程，允许颜色决定或材料决定……在生产前很早就确定下来。 这将释放出整个交货时间和交付时间表的问题”。
– Cascade管理咨询公司创始人Jim Chi，”产品 流程和可持续发展的优先事项”
我们的工作流程优化会议探讨了色彩团队如何使用色彩管理工具来简化生产，使他们的供应商能够做出色彩决策，并通过技术和创新来增强公司的整体发展。 一个优化的工作流程就是一个高效的工作流程!
A: “SmartMatch是一个程序，基本上可以了解染料在各种材料上的表现，以便下次要染色类似颜色时，它可以为您提供更智能的配方。 因此，在我们的场景中，假设这是下一个季节，我们的染色师收到另一种棕色的或类似的东西，而不是简单地使用最初的，我们称之为 “初级染料”，现在SmartMatch会问一个问题，”我以前做过这种颜色吗？” 如果我有，让我们从这个公式开始，而不是从头开始。
因此，第一个预测最终是已经被调整过的东西，考虑到这些染料实际上如何一起工作。 因此，现在对我们的染色师来说，与其需要八次尝试才能得到可以提交的[a color] ，也许只需要两次，甚至一次。 随着他们的系统了解到这些染料是如何一起工作的，那么他们就会看到达到可提交色调的拍摄次数会大大减少。”
-Datacolor全球大客户经理Ken Butts，”人工智能在纺织业的作用”
