纺织领域要点: “零售末日”的另一面

2019 年 AATCC International Conference 的主题是“以今天的创新,迎接明天的挑战”。 纺织行业一些最具影响力的人士齐聚德克萨斯州沃思堡,共同探讨这些很多我们已在面临的挑战。

 

令我印象最为深刻的,是 Haggar Clothing Co. 公司的 Tony R. Anzovino 发表的题为“零售末日亦或新的黎明?”的演讲。 我们经常听到一些人说,每年都会有数千家零售店关闭。哪怕是普通消费者都会对此感到担忧,更勿论是业内人士了。

 

但 Tony 的演讲给我们带来了亟需的视角: 去年新开的商店比关闭的多。 即使是经常成为零售末日典型代表的 Sears,也在 2018 年新开了门店。

 

这种观点的形成并不完全因为新闻报道的不平衡。 还有另一个可能更大的因素在起作用:

 

零售模式正在悄然改变。 您可能会看到当地商场里的百货商店越来越少,但是越来越多的小型零售商正在开设实体店。 据仲量联行研究公司 (JLL Research) 的一份报告显示,排名前 100 的本土网络品牌已宣布在 2018 年至 2023 年间开设 850 家门店。 这一点也不像零售业走向衰败的迹象。

 

我们还看到像梅西百货 (Macy’s) 这样的标志性零售商正在尝试新的购物体验。 “The Market at Macy’s”通过提供弹出式的零售体验,让品牌与新的受众建立联系。 对于梅西百货的忠诚顾客来说,这是一次体验店内新鲜事物的机会。 对于不太经常光顾的顾客来说,这是光顾梅西百货的一个新的由头,还能有机会在此过程中了解这家零售商的自有商品。 这是一个双赢的局面,也表明零售业的未来并非一片黯淡。 只是方式不同了。

 

色彩在新的零售格局中扮演的角色

 

像 Allbirds 和 Rothy’s 这样的鞋业初创公司都深知,一种或多种新色彩的强大威力可以推动销量飙升。 请看下面这则来自 Allbirds 的新色彩前导广告:

 

 

View this post on Instagram

 

We have some new colors that will rock your socks off. Here’s a first look at the new hues coming tomorrow! #allbirdscolorinspo

A post shared by Allbirds (@allbirds) on

 

或者下面这则来自 Rothy’s 的广告:

 

 

View this post on Instagram

 

The best inspiration comes naturally. ???? Photo by @rocky_barnes

A post shared by Rothy’s (@rothys) on

 

无论是服装初创企业还是历史悠久的零售商,都不能为了尽快迎合潮流向热切的消费者发布新产品而牺牲色彩。

 

那么,如何实现速度与质量兼备呢?

 

要想具有快速响应市场的能力,必须采用更为自动化的色彩管理方法。 色彩开发流程的改进会直接到影响到能否及时为消费者提供所需的产品。

 

此外,它在产品一致性方面也起着核心作用。 设想一下,您从最喜欢的商店买了一条宝蓝色裤子。 后来,您在浏览该公司的网站时,看到了一件颜色看起来相同的夹克。 但是当收到夹克时,却发现裤子的蓝明显更亮。

 

这一事件会对消费者的质量认知产生持久的影响,我的同事 Dustin Bowersox 曾在 Just-Style.com 上撰文写到过这一点。 通过简化的色彩管理方法很容易避免这种情况。这种方法包括正确使用光源,选择正确的颜色和面料以及协调整个供应链的颜色。

 

我们并没有处于零售业的末日,但现在也不能放慢创新的步伐。 随着消费者期望的增长,在颜色上实现可靠性,可确保您的计划不会因质量、成本和品牌忠诚问题而被妨碍。