如何在整个供应链中获取可靠色彩

是否认为始终能够准确判色就像神话一样? 品牌和工厂之间的透明度如何? 虽然这种情况经常出现,但事实并非如此 – 如果您具有可供您使用的合适工具和正确数据,情况将大不相同。 就像让专家根据您的需求定制解决方案并设置工作流一样,这可能就是色彩管理失败方法和成功方法之间的区别。

 

在 Datacolor,我们已经看到了色彩管理的全部方法。

 

我们在灯箱内看到了明亮的文件,灯箱位于窗户旁,分光光度计用作书挡,而正在进行判色的操作员穿着色彩鲜艳的服装。 如果您想要获得最准确的测量,这些只是一些需要避免的条件

 

并且我们已经看到了很多正在进行的视觉判色。

 

我们还看到许多色彩实验室都是为了获得准确测量并进行复验而设立的,并且许多实验室都可以作为业内任何人学习的范例。

 

但是无论您在哪里,即使是最好的判色方法,也只有当它在整个供应链中都适用时才有效。 这里边存在挑战。

 

我在 2019 年 AATCC International Conference 阐述过这个主题。 会议期间,我们讨论了色彩多么容易成为瓶颈,但仍有机会提高透明度并实施色彩生命周期管理方法,从而促进可靠性,而不是不作为并最终错过最后期限。

 

对于今天的工厂和品牌来说,赌注有点大

 

全球化、消费者行为变化和技术创新等所有这些都在推动工厂和品牌更快地发展和快速适应。

 

这只是一个例子: 在整体业务战略和日常运营方面,如今的工厂和品牌都十分关注供应链的透明度。 他们的消费者希望知道他们所用的原材料来自可持续采购的产品和道德采购的产品,并且知道供应商们正以商业道德惯例为要求从事经营活动。 这对供应链来说是一个相对较新的挑战,但他们正参与其中,因为这对环境和消费者群体来说是正确的。

 

除此之外,我们知道 54% 的在线购物是因为颜色不正或尺寸不合适而退货的。 并且生产链中的每轮实际色彩审批都会使生产周期增加两周甚至更长时间。 总结而言, 获取正确的色彩并快速做到这一点对于纺织品供应链中的所有参与者来说至关重要。

 

那么,品牌在这种环境下如何蓬勃发展? 他们如何确保及时向消费者提供所需产品,同时平衡成本和质量? 他们必须采用灵活的数字系统,可以使他们有效地控制成本,监控资源分配和质量并监控供应链。

 

 

您是否因为目视判色而损失了几周的生产力?

 

在许多公司,色彩没有得到应有的重视。 这通常是整个工作的最后一步并且色彩决策无法预测。 在讲述品牌的季节性色彩故事时,还会涉及情感方面。

 

当目视判色时,所有这些都会导致很多问题 – 从灵感到最终产品。 毕竟,每个人看到的色彩都不会相同,各种物理和环境因素都会影响色彩感知。

 

当您进行目视判色时,您实际上是在参与:

  • 高级管理过程,
  • 时间密集
  • 且耗时,
  • 会产生不一致的结果。

 

如果这是在工厂并且需要做出关键决策,会很难得出正确的色彩,这一点也不奇怪。 如果基于主观性做出了决策,毫无疑问生产周期会延长,还会导致结果和成本不一致。 成本、质量和时间都会受到或积极或消极的影响,这取决于您使用的是主观的判色方法还是客观的数字方法。

 

我们如何确保整个供应链的一致性?

 

对于品牌来说,就是遵循严格的判色过程。 对于工厂来说,做同样的事却是另一回事。 但是,我们如何在整个供应链中融汇贯通,以确保每个与色彩相关的决策都是基于数据而不是主观性做出的? 我们如何向世界各地的品牌和工厂灌输信心,获得批准的色彩就是应该批准的色彩?

 

有许多因素会影响关键决策: 织物类型、批量、亮度、无光度、同色异谱、收到的提交数据等等。 对这些因素的不同意见很快会导致主观决策 – 这会导致更长的周转时间和不一致的结果。

 

为了让可靠色彩成为现实,所有参与者都必须释放数据的力量,以推动有效的决策制定。 正确的数据可以让您获得客观的结果,帮助品牌以合适的成本选择合适的工厂,从而准时交付产品。 还可以帮助工厂展示他们的能力。

 

整个工作的另一步: 进行定期色彩管理和实验室检查。 通过检查,品牌和供应商可以确保其供应链合格并能够满足对色彩质量的预期,从而显著缩短产品开发时间并降低成本。 这些检查应包括以下因素:

 

  1. 环境: 是否定期监测清洁度和一致的条件?
  2. 设备: 设备是否经过专业清洁、校准和认证?
  3. 操作员: 操作员是否经过培训,不断进行训练并定期进行色彩测试?

 

通过这些流程,工厂将能够主动识别提高整体运营效率的机会。 他们将能够利用这些能力在流程、人员和技术方面做到最好。 他们将能够获得更多业务。

 

在品牌方面,潜力同样有益: 确保供应链能够实现对色彩质量的预期,提供正确的首轮产品并确定应急采购计划,这要归功于对合格工厂的可见性。

 

 

不再浪费时间在不可能的事情上

 

有许多方面来应对上市速度的挑战。 其中之一就是可行性。 概念在最终确定前,品牌和供应商会确定其是否可行,这会浪费很多时间。 创建和运输样品所花费的时间可能会削弱生产计划 – 特别是这些样品最终不可行时。

 

数字色彩管理使您能够检查确定是否可以在选定的基材上获得特定的色彩。 这不仅节约了时间,还降低了成本,因为数字色彩管理排除了不能实现的色彩和织物组合。 它还能确保色彩团队在早期就参与决策过程。

 

让可靠色彩在整个供应链变成现实

 

可以始终进行准确判色。 但这需要使用合适的工具、数据和专业知识。 这就是您使用这些资源时对颜色的处理方式:

 

  • 客观管理更多产品类型的色彩的能力
  • 利用数据做出更明智的决策
  • 在整个产品开发工作流程中更有效地管理色彩
  • 增强供应链能力

 

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