麦肯锡的“Measuring the Fashion World”报告: 我们的色彩专家的评论

最近,麦肯锡调查了全球 54 位服装业的高管,他们的职务从推销到供应链无所不包。麦肯锡向他们询问了面临的挑战、优先事项以及他们如何适应竞争。

 

我们邀请 Datacolor 的纺织品色彩专家—他们都曾在大型服装企业的色彩团队工作过—对调研报告做了评论。 首先来认识一下我们的专家:

 

Dustin Bowersox: 前 Target 高级色彩经理和前 Uniform Color Company 产品开发工程师

Lisa Beck: 前 White House Black Market 配色师和前 Abercrombie & Fitch 采购经理

Todd Lee: 前 Abercrombie & Fitch 色彩与洗涤服务总监和前维秘纺织品工艺师

Basto Wong: 前 LF Sourcing 高级配色师和前美国利丰配色师

 

下面是他们的意见。

 

调研结果: 80% 的调查对象曾经或正在致力于提高将产品推向市场的速度。 19% 的调查对象计划在今后 12 个月内或长期规划中向这方面努力。

 

 

Dustin Bowersox:色彩对产品进入市场的速度有着巨大的影响,尽管你可能并没有意识到这一点。 通过客观的数字色彩测量,品牌可以快速建立对工厂的信任,从而能够立即投入生产,而不用担心色彩的不一致。 认证的工厂自行审批其色彩,并将实时数据提供给品牌用于追踪目的。 除了从根本上缩短工作流程,工厂还可以自由地关注其他问题,从而提高成品服装或产品的质量。

 

生产周期的缩短使品牌能够显著提高响应时尚趋势和顾客偏好的敏捷性。 例如,品牌可以限量发行一款毛衣的多种色彩。 如果一种色彩的销售不如预期,就可以将生产快速而轻易地转移到其他色彩。 这可以减少库存过量的情况,同时又确保零售商能够满足顾客需求。

 

调研结果: 26% 的调查对象表示,达到采样要求和/或样本周转时间要求是非常重要或比较重要的挑战:

 

 

Lisa Beck: 事实是,只有 26% 的人明确表示与色彩相关的挑战显而易见。 许多人没有意识到采样会花费多少资金。 采购面料和管理面料成本的人可能没有掌握开发产品的人所了解的信息,因为后者在开发工作的美术/创新端参与更多。

 

但是开发产品的人才是索要各种昂贵样本的人。 结果就会发生这种情况:这些团队在开发过程中聚在一起开会,这时才意识到某种样品太贵了。 然后他们就开始缩减。 如果在开发过程开始时让参与的各方都了解到面料的成本,就可以避免这种情况。

 

调研结果: 44% 的调查对象曾经或正在致力于引入一套标准化的面料。 36% 的调查对象计划在今后 12 个月内或长期规划中向这方面努力。

 

 

Todd Lee: 这是一个非常好的现象,我希望看到更多公司优先考虑面料的标准化。 如果你有多个品牌,或者在一个品牌下就有男装、女装和童装,而你要从各种不同的地方小批量采购不同重量的 100% 纯棉 T 恤衫,那么你就会花费很多钱。

 

相反,如果你设定全公司通用的 100% 纯棉 T 恤衫面料的标准,就可以确立整体的色彩一致性和品牌一致性。 随着时间推移,标准化的面料越多,最终可以使用的面料也会越多,而提交色样的次数会越少。

 

Dustin Bowersox: 标准化的面料调色板有助于减少不必要的过度开发。 有些品牌更进一步,对染色过程相似的材料实施了通用的色彩审批最佳实践。 鉴于加快产品上市速度的压力还在增长,各家品牌可以采用这一措施来加快周转速度。

 

调研结果: 74% 的调查对象表示,缺乏数字化工具或能力是“非常重要”或“比较重要”的挑战。

 

 

Basto Wong: 不可否认,拥有合适的数字化工具和能力很重要。 但是,如果不对流程改进做细致的研究,也不下功夫培训相关各方使用这类工具,那么即便是最精密的技术也帮不了你多少。 特别是在大型的全球化组织中,已经建立的流程涉及产品管理和开发之间太多不同的组织结构,使得实施困难重重。

 

在色彩管理方面,最成功的品牌都下大力气改变了工作流程来支持新技术。 我们一直在与客户合作,向他们提出关于优化工作流程和工艺的建议。 这是一种前期投资,但是会提高质量、降低成本和加快生产速度。

 

今年在你的工作列表中最优先的事项是什么? 请将消息发送至 asiamarketingdontlike@spamdatacolorcom.spam,让我们知晓。