在Datacolor纺织品峰会上，一位与会者分享说，他们的公司正在从 40 周的产品生命周期过渡到 26 周，而另一家公司则面临着 32 周开发周期的压力。

这些公司几乎不是异常值。 零售品牌一直承受着压缩其产品生命周期并以创纪录的速度响应趋势的压力。

这就引出了一个问题：为什么将一件衣服从设计师的设想中带到货架上需要这么长时间？ 事实证明，有很多原因。 以下是我们的纺织品峰会与会者面临的挑战的示例：

1. 只有 25%-35% 的设计色彩能真正转化为生产订单。
2. 追逐趋势如此之快，以至于一个季节通常会出现三种完全不同的调色板。
3. 沟通不畅或对所需颜色的理解有误，导致颜色修正。
4. 时间压力导致决策不准确，需要在生产过程中进一步解决，从而导致更多的时间压力。
5. 在整个生产周期中，沟通以电子表格评论、电话、电子邮件或三者组合的形式进行。 结果，很多东西都丢失了。
6. Excel 数据每两三年就会损坏一次。
7. 日历正在缩短，以至于供应商只有时间进行一轮实验室样品。
8. 预浸可能有助于提前获得订单。 但是设计师对所有东西都提出了预浸要求，并且没有足够的时间进行生产。
9. 当品牌库中已经有非常匹配的颜色时，请求制定新颜色。 通常，最终颜色与原始颜色仅相差几个百分点。
10. 等待来自监督者的提交，这会增加 1-2 周的时间。
11. 每个赛季都飞海外做现场审批和复工。

随着时间的推移，数字色彩交流可以帮助最大限度地减少这些障碍及其造成的压力。 它还可以帮助生产过程更快地进行，并可能因此降低成本。